谈到油漆我跟陈总前两天交流，江苏上次他搞过讲座，江苏他就问我们德国拜耳的产品怎么推过来，其实大家很迫切，大家的产品都想提升，但是找不到落脚点。

最后我为了这个事找到大雅木业跟相关的公司跟他们交流，南通他说不是这样我不需要这么大的批量，我只是加一个缸（音）下去就可以生产了。在全友我看到一条现有的生产线，首试不是全自动的，首试80%是全自动的，上板都是自动上料机械手上料的，开料机一次可以开37块板，四层开，一面是17张，双向正好是30多张板，开完以后直接输送到封边机那里，有33个封边板，他可以自动选择，然后就是转板把它排出来。

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当时跟大家分享的时候我提出了我在实际操作中的四个方法是可以让他们迅速改变他们目前采购的现状，备整其中第一个，备整减少供应商的数量，有很多的老板都认为供应商越多越好，但实际上对于现代的采购业来说，采购的环节来说，应该是做一个企业应该是尽可能减少供应商的数量，供应商越少，你们的谈判筹码将会变小。有没有想过一体化对于我们这些传统制造业意味着什么？我认为首先一点我们要考虑，体搬我们现有的工厂能不能保住？为什么这么讲？现在龙岗区的工业用地占整个用地的45%，体搬按照深圳市的标准，工业用地不能突破总用地规模的5%，这就意味着将有30%的工业用地要调整。

顾家、江苏左右做了20几年，江苏利豪凭什么能够后发制人？现在利豪的店不算多，有180家，去年光是在沙发这个领域一年半的纳税就是4500万——因为是股份公司，所以这些东西在网上都可以看到。

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